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2016建筑工程质量月活动监理总结

泰熙I网  2020-07-26 20:21:23

2016建筑工程质量月活动监理总结:2016年质量月活动总结范文

2015年建设工程“质量月”活动总结 根据兵团《关于开展2015年“质量月”活动的通知》(兵质监明传24号)及《关于开展2015年兵团建设工程“质量月”活动的通知》(兵建电88号)的有关要求,xx建设局紧扣 “迈向质量时代,建设质量强国” 活动主题,下发了xx建设局《关于开展2015年建设工程“质量月”活动通知》,有效开展质量月活动,现将活动情况总结汇报如下。

一、领导重视,措施到位

接到兵团《关于开展2015年“质量月”活动的通知》(兵质监明传24号(转载于:2016年质量月活动总结范文))及《关于开展2015年兵团建设工程“质量月”活动的通知》(兵建电88号)两个文件后,xx市领导非常重视,成立xx市建设局“质量月”活动领导小组,xx市建设局于2015年9月10日下发《关于开展2015年建设工程“质量月”活动的实施方案》,并要求各相关单位根据兵团、xx师及质量月活动方案制定各单位的质量月活动方案。

二、部门牵头、以基层为主、全员参与开展质量月活动 结合xx市特点与实际,做好做实以下七个方面:

(一)持续推进工程质量治理两年行动工作。所有在建工程的项目负责人均签订了法定代表人授权书、工程质量终

身责任承诺书,同时要求对新开工地,如果不签订法人授权书和终身责任承诺书的工程,一律不予开工。并要求对所有已完工工程,设置工程竣工永久性标牌,不设置的,一律不进行竣工验收。在日常监督抽查、巡查中进一步加强对五方责任主体的行为检查。

(二)加强工程质量监督。重点加强施工过程中的质量控制,加大了抽查、巡查频次,并对关键节点进行跟踪监督检查,严格按监督工作要求进行各项监督工作。2015年xx师监督站全面推进了以责任监督员为项目工程负责的监督机制,在质量月活动中,责任监督员对各自负责的工程项目特别是重点民生工程、创优工程等进行了全面、细致的监督检查,对发现的问题下发了整改并认真核查了整改落实情况,做到了及时发现、及时整改。

(三)扎实推进工程质量常见问题专项治理工作。严格 按照通知要求做好以下常见问题的治理工作:1、屋面、卫生间渗漏;2、散水下沉;3、钢筋位移、4、预拌(商品)混凝土强度不足;5、现浇楼板裂缝;6、外墙外保温饰面层裂缝、渗漏、粘结固定不牢,外檐装饰线条不顺直;7、室内公共部分施工质量(楼梯间墙面、地面、管道井、地下室);

8、水暖、电气等方面影响使用功能的质量常见问题。针对以上常见问题,要求各施工单位制定切实可靠的防治措施并按措施方案组织施工通过检查发现今年质量常见问题专项 治理工作得到显著提升,工程质量较往年明显提高。

(四)加强工程建设源头管理。严令各单位必须加强对进场材料、构配件的源头管理,严格执行原材料、构配件等进场验收和复检,严禁不合格材料进入施工现场。9月份联合xx州质监站对进入xx师建筑市场的商混公司进行了监督检查,对存在问题的商混站下发了整改。9月下旬对xx师检测中心进行了监督抽查,经抽查,检测中心能够按照国家有关工程建设法律法规和有关技术标准开展检测业务,在检测过程中发现不合格检测报告能及时报告质量监督站,并进行按月统计汇总,及时发现问题,确保了工程质量。

(五)组织业务培训,提高质量管理水平。针对施工现场技术人员普遍存在的业务知识学习不够,不学标准、不识图、不会钢筋配料及责任心不强,不能主动、有效履行职责,各单位积极开展相关技能培训,提高施工现场技术人员的专业水平和履职能力,强化施工现场技术人员的责任心。各施工企业按照通知要求组织相关人员进行了业务学习,同时制定了冬季培训计划,利用冬闲时间,开展培训,提高管理人员的自身素质。

(六)积极做好质量投诉处理工作。建立了有效的质量投诉处理机制,对用户的质量投诉应积极安排好人员做好投诉处理工作。对投诉处理不力,造成不良影响的单位,建设局将

进行严肃处理。目前由质量监督站配合xx师建设局已

处理了4起质量投诉事件。

(七)积极开展创优工程申报工作。在“质量月”活动期间,重点对今年申报师级“xx杯”优质工程的7项工程进行筛选和推荐,通过了4项工程并推荐2项工程进行了“昆仑杯”申报工作,同时要求各施工企业做好2015——2016的创优计划并落实实施,保持创优工程的持续性并通过创优工程推动我师工程质量整体提高。

三、开展质量月检查,促进我师工程质量平稳发展 在质量月活动期间,各施工企业公司领导带领职能部门有关人员,对各单位承建的工程项目进行了多次自查自检,xx师质量监督站同期加大了抽查频次,xx市建设局组织相关部门和人员进行了全面巡查。通过单位自检、监督抽检及部门巡检等多种检查方式,使xx市工程质量有了一定提高,同时也发现了一些问题:

好的方面:今年在xx市全面推进并深化了样板带路及报验的制度,通过制定样板带路的措施,各工程的工程质量较往年有了较大的提高,相比而言,主体工程一次结构质量好于二次结构质量。

存在问题:个别工程尤其是框架结构工程的钢筋分项工程在梁柱节点部位绑扎不到位。二次结构构造柱胀模、植筋不到位、钢筋绑扎质量较差,计量不到位。个别工程外墙抹灰质量较差,安装工程存在管道安装不直,缺管卡、排水管

有倒坡现象。个别项目管理水平依然不到位,责任心不强,对施工过程质量控制不到位,检查不到位,致使现场存在质量问题。对存在的问题,已下发整改。

四、加大宣传力度,营造良好氛围。

依据上级通知及文件要求,在各项目加大宣传力度,各单位通过组织动员会、检查等活动,并充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅、电子屏和宣传画等形式,大力宣传2015年“质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围,达到了全员参与的活动效果,进一步增强了广大干部职工的质量意识。各单位利用电子屏制作播放质量月活动主题广告60余次,时长20余天,制作“安全月”主题、宣传专栏27块,施工现场悬挂质量月活动横幅近100幅,张贴宣传标语200余条,使质量月活动开展的有声有色,提高了各级管理人员质量创优意识。

六、深入落实,及时总结

在质量月活动中,各单位均能按上级部门的部署安排积极认真开展和贯彻落实质量月活动,活动期间,未发现工程混凝土、砂浆强度有异常现象,室内装饰、外墙保温施工质量较去年同期明显上了一个台阶,市政及房建施工严格按规范和程序施工推进,无失控现象,各项措施得到有效实施和落实。

9月30日,xx市建设局召集了建设、施工、监理等各篇二:质量月活动总结 开展2015年“质量月”活动总结

(滁州市城西水库管理处)

根据滁水质函(2015)187号《关于全市水利系统开展2015年“质量月”活动的通知》,积极响应2015年全国以“迈向质量时代,建设质量强国”为主题的质量月活动,我处高度重视、精心组织、严格要求,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关情况总结如下:

一、高度重视,精心组织

我处十分重视本次质量月活动,9月2日,在二楼会议室召开各股室主要负责人开展质量月活动动员大会,制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。

(1)、活动主题:迈向质量时代,建设质量强国

(2)、活动口号:质量即生命 责任重泰山

(3)、活动目标:对工程质量进行全方位的宣传,营造全员关注质量的良好氛围,激励

职工参与质量管理,提高管理质量水平。

(4)、活动计划:通过多种方式宣传质量月、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

(5)、任务部署: 单位成立了以安全生产领导小组成员为主的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

二、活动展开情况

(1)、大力宣传质量观念,提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用

宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体职工的质量意识,采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

(2)、开展质量培训,提高员工技能水平

在质量月活动中积极组织从业人员进行质量培训,学习《水库运行管理通用法规标准选编》上下册;开展典型案例教育,组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题,使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果,让员工意识到质量与自身利益息息相关,从而提升全员的质量意识,提高质量管理水平。

(3)、工程质量排查、整改

组织相关人员对水利工程质量进行排查,落实各项安全措施,确保水利工程运行质量安全,消除质量隐患,取得了明显成效。检查主要针对水库枢纽工程、灌区水利工程设施及办公区建筑设施及用电线路、南北闸机房机组和备用电源、各安全围护设施质量安全检查,做到不留死角,不留盲点,责任到人,整改到位。

二〇一五年九月二十五日篇三:xxx项目部2008年质量月活动总结报告www.shanpow.com_2016建筑工程质量月活动监理总结。

xxx项目部2008年质量月活动总结报告

根据上级《关于开展“2008年全国质量月”活动的通知》的要求,结合本工程具体情况,于今年9月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动,在公司的领导下,项目部高度重视、精心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下:

1. 领导重视,精心组织

为了更好开展质量月活动,2008年8月28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展,项目部成立了以经理为组长,成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。

2. 加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动,切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

3. 完善各项质量管理资料

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和

各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。

4. 加强培训力度

项目部加大了对施工人员的技能培训工作,进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训,在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

5. 严格施工过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

9月xx日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志,努力提高建设和管理水平,提升技术和服务水平,确保建设工程质量安全,以优质服务迎接2008年奥运会的召开。

2016建筑工程质量月活动监理总结:XXX工程项目监理部质量月活动总结

XXXXXXXXXXXXXXX工程

2012年“质量月”活动总结

为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX2012年“质量月”活动的通知》(XXXXX发-101号)文件精神,按照部门的统一部署,XXXX工程项目监理部结合现场实际情况,紧紧围绕“贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设”这一主题,9月份开展了多项质量月活动。

一、成立质量月月活动小组,提高认识,强化管理

监理部成立了“质量月”活动领导小组,自上到下建立起了质量管理体系,对活动真正做到了责任明确,逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性,将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

组长:XXX

副组长:XXX

成员:XXX

二、强化质量意识,提升管理水平

为了更好开展质量月活动,项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的工程质量是企业发展的根本。并要求认真落实“XXX2012年质量月活动方案”的具体内容。

“百年大计,质量第一”,质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实,全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节,加强过程控制及质量通病的预防,强化质量风险意识,提高质量管理水平,防止质量事故发生。确保XXX工程项目质量管理工作再上新台阶。

三、开展学习、培训活动

监理部根据现场实际工作需要,组织所有监理人员进行了质量教育培训,学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。监理部认真落实国家、行业的法律、法规,加强施工现场的质量管理工作,营造良好的施工氛围,增强监理部人员的质量意识,提高对施工现场质量管理水平。

9月7日,监理部统一安排部分人员参加部门组织的关于《施工组织设计编制规范》的讲座。

9月10日,监理部组织全体监理人员认真学习《质量发展纲要(2011-2020年)》,深刻领会纲要精神,并贯彻执行。www.shanpow.com_2016建筑工程质量月活动监理总结。

四、开展质量案例剖析活动

9月17日,监理部选取了XXX钢结构埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例,并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析,分析原因,增强了员工的质量忧患意识,汲取经验教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制,避免后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、讨论、分析和交流。对此质量问题案例剖析已上报部门,与公司的同事一起分享经验教训。

五、开展质量安全自查自纠活动

监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会,要求施工单位增强质量意识,严格落实质量岗位责任制,加大现场质量、安全的控制力度,确保合格工程。各监理分部继续每周二组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查,对检查过程中存在的质量、安全问题,监理部已下发安全监理通知单,要求相关施工单位立即落实整改,整改合格后报监理工程师现场复查。

监理部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查,督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行。建立了质量、安全监理台账,对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现,及时通知施工单位落实整改,并进行复查验证,确保问题的整改封闭。

六、开展监理日记评选活动及总结上报

9月20日前,监理部对各个分部的监理日记记录情况进行了评选,最后选取了4本记录的较好的日记,并对其进行各个分部之间的相互传阅。

质量工作任重而道远,我项目通过此次活动虽然在某些方面得到改进,但同时也暴露出了一些不足之处。我监理部员工将继续踏实努力工作,加大管理力度,努力提高整体管理水平,以质量求生存、求发展,捍卫XXX公司形象。

通过此次“质量月”活动,使XXX工程项目监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶,达到了预期的效果,进一步增强了各级管理人员的履职

责任心,为确保XXX工程争创国家大奖(鲁班奖、詹天佑奖)打下了坚实的基础。

XXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部

2012年09月25日

2016建筑工程质量月活动监理总结:监理质量月活动总结

三峡枢纽管理区

江峡大道供水主干网改造绿化移植及恢复工程

监 理 质 量 月 活 动 总 结

1.工程概况:三峡枢纽管理区江峡大道给水主干网改造绿化移植及恢复工程地处三峡坝区江峡大道,江峡大道全长8.5km,江峡大道两侧各类花坛、花镜面积约10万m2,移植乔木2700株,移植灌木9800 m2 、约12000株,栽植黄桷树1735株,灌木及小乔木紫薇4142株,茶梅4053株,色块及地被植物种植103683.9 m2,草花更换120余万盆。

2.在经理部开展质量月活动中,针对本工程质量问题,项目监理部采取措施予以整改。

1)部分乔木种植穴开挖质量未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位返工,满足乔木种植穴规范要求,经检查鉴定,全部达到要求。

2)部分灌木苗木规格未达到设计要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木,重新采购合格苗木,累计清退灌木3000余株。

3)部分常绿乔木土球规格未达到规范要求。原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木,重新采购合格苗木,累计清退乔木160余株。

4)种植植物缺乏养护,部分新栽植物未加以适度修剪,导致植物地上地下部分未达到生长平衡状态,加之夏旱浇水不足,致使

黄桷树、紫薇成活率偏低;观花植物生殖生长强于营养生长,秋雨季致植物秋稍徒长枝生长旺盛也未进行适度修剪;部分路段花坛杂草丛生,影响植物正常生长。纠其原因是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位制定养护方案,付诸实施,确保养护质量。

二〇一一年九月二十三日

工程图片

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2016建筑工程质量月活动监理总结:2016年监理公司个人总结

2015年及2016年工作思路篇二:2016年监理年终及年 2016年监理年终工作总结及年

7

2016年监理年终工作总结及2016年工作计划

我自进监理部以来,在学院的正确领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不断的优化内部管理模式和加强与甲方

的沟通与联系,恪守《监理人员守则》,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、

热情服务”的工作准则,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,通过三方努力,本工程被

评为“全军示范项目”。现就本工程2016年度的监理工作总结如下:

一、本年度工作总结

(一)工程质量控制

监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程,将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。

1、检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后

方准开工。

2、分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查,符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督

促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的

检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于本工程。

5、技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏

差及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。

8、对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实

行旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。

通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。

(二)工程进度控制

1、根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合

理性,提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,分析进度滞后的原因。

但由于种种不利因素的影响,工程进度均有拖延,主要存在以下几个方面原 因:

(1)施工方计划性不强,对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整

措施。

(2)各参建单位间协调配合不够,没有统筹计划,造成相互之间的影响。

(3)原材料及劳动力供应不及时。

(4)天气原因影响。

针对影响工程进度的诸多因素,监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促,要求施工单位及时调整施工方案

,尽量增加平行作业,交叉作业和加班作业,在保证质量的前提下,合理安排,科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划

目标的实现。

(三)工程投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核,并仔细签署月工程进度款报审表,签发进度款支付证书。

(四)工程合同及信息管理

1.根据建设单位的授权,发布停工令和复工令:

2#楼管理松懈,未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑,严重违反规定,在征得甲方郭助理同意后,对其发出工程暂停令,停

工整顿三天,要求施工单位整改,复查达到要求后签发复工令。

2.每周组织一次监理例会,主要是对上周施工情况进行评价,分析偏差原因,提出施工中存在的问题;安排下周施工计划,提出

预控措施,协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。

3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4.做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。

5.做好材料的考察和认定工作。

(五)安全生产、文明施工管理

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定,符合“安全文明工地”及“军队营院管理”的有关规定,贯彻执

行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立、健全安全生产责任制。

3、审核施工方案及安全技术措施,检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育,检查方案的实施情况。

4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查,发现违

章、冒险作业的要责令停止作业,发现安全隐患的要求项目部及时整改。

5、定期、不定期地进行安全检查,及时发现安全隐患,并督促施工单位进行整改。

6、加强安全审批制度,对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用,对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提

出合理化建议,批准后督促施工单位严格按方案实施。

(六)目前的形象进度

截止到12月底,1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。

二、监理部的组织与协调

由于建设工程的多样化和复制性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及

其组合的变化,组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方

面的协调工作:

1、处理好与甲方的关系:

监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系,很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们

的工作中心,都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄;另外在表

明立场和协调关系上注意分寸,尽量留有回旋余地。经过一年的努力,我们赢得了建设单位的信任与好评。

2、处理好与质监站的关系:

监理单位最主要的对外协调对象就是质监站,因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下,质监站的协

调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好,公关到位,监理是比较轻松的,因为现场的监理工再在努力,也不可能面面

具到;如果施工单位现场的管理混乱,又不肯花力气协调,则监理单位很容易受到施工单位的牵连而承担连带责任,或者被通报

批评,或遭业主的处罚。在这种情况下,现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面的方

式要求整改;二是要督促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质

监站的关系。如果协调得当,完全可以做到与质监站的良性互动,为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的

努力,在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。

3、处理好与施工单位的关系:

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理工作才

能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。通过一年的工作,监理部以积极配合的态度,认真严谨的指导,把问题消灭在萌芽状态www.shanpow.com_2016建筑工程质量月活动监理总结。

,对施工现场的管理起了很大的辅助作用,施工单位对监理部的工作十分满意。

4、处理好监理内部的关系:

由于监理部人员来自五湖四海,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭

的原则,所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长,要注意发挥每个成员的优势,只要珍惜岗

位的,能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量,以身

作则,对新人鼓励其学习,尽快成才;对

老兵要激发其荣誉感,争上台阶。通过一年的磨合,本监理部的人员相处的非常融洽,每位监理人员都能积极地工作,不辞辛苦

、任劳任怨,打造出了一个和谐的团队。

三、2016年监理工作计划及安排

1、继续加强对总包的各种管理体系的检查,并监督其执行。

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2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核,并提出合理化建议。

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作,提交阶段、专项监理工作总结。

6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,及时进行对比分析,发现偏离及时采取纠

偏措施。

7、做好各分部工程预验收、验收工作。

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8、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作。

9、及时提交监理月报,反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作,加强档案管理工作。

11、及时准确地审核月完成工程量,签发工程款支付证书。

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。

四.对监理公司的建议

市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更

不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为

监理单位,应该清醒地认识到,潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对

监理公司提出以下几点建议:

1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。

2、立足长远,加强人才储备工作。

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则,不拘一格的合理使用 人才。

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。

7篇三:监理员个人工作总结2016

监理员个人工作总结2016

监理员个人工作总结2016
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